แนะนำ กิจกรรม 5 ส บริษัท มักจะทำอะไรกัน?
- 21/09/25
“ กิจกรรม 5 ส บริษัท ” ไม่ใช่แค่การเก็บกวาดโต๊ะทำงาน แต่เป็น เครื่องมือพัฒนาสถานที่ทำงานอย่างเป็นระบบ ที่เริ่มจากประเทศญี่ปุ่นและแพร่หลายทั่วโลก หลักการนี้ทำให้การทำงานมีความเป็นระเบียบ ปลอดภัย และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อสุขภาวะพนักงาน สำหรับ HR และผู้บริหาร การนำ กิจกรรม 5ส มาใช้คือการลงทุนใน “รากฐานขององค์กร” เพราะเมื่อพื้นที่ทำงานเป็นระเบียบ กระบวนการผลิตหรือการทำงานก็จะราบรื่น ต้นทุนลดลง และพนักงานรู้สึกภูมิใจในที่ทำงานของตนเอง
หลักการ 5 ส ที่องค์กรนิยมใช้กัน
1. สะสาง (Seiri – Sort)
แยกของที่จำเป็นกับไม่จำเป็นออกจากกัน ลดการกีดขวางและสิ่งรกรุงรัง เช่น แยกเครื่องมือที่ใช้ประจำกับที่ไม่ค่อยได้ใช้
2. สะดวก (Seiton – Set in Order)
จัดวางสิ่งของให้ง่ายต่อการหยิบใช้ เช่น ทำป้ายบอกตำแหน่ง ติดสีสัญลักษณ์ และทำผังการจัดเก็บ
3. สะอาด (Seiso – Shine)
ทำความสะอาดพื้นที่และอุปกรณ์เป็นประจำ เช่น Big Cleaning Day รายเดือน
4. สุขลักษณะ (Seiketsu – Standardize)
สร้างมาตรฐานร่วม เช่น คู่มือปฏิบัติงาน ตารางตรวจสอบประจำวัน
5. สร้างนิสัย (Shitsuke – Sustain)
ปลูกฝังวินัยให้พนักงานรักษาความเรียบร้อยอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่ทำแค่ตอนตรวจ
ตัวอย่างกิจกรรม 5ส บริษัท ที่ทำได้จริง
เพื่อให้เห็นภาพมากขึ้น นี่คือตัวอย่างกิจกรรม 5ส ที่บริษัทต่าง ๆ สามารถนำไปใช้ได้จริง และทำได้ไม่ยาก ใช้ภาพถ่าย “ก่อน-หลัง” กระตุ้นให้เห็นความเปลี่ยนแปลงจริง
1. โซนนิ่งพื้นที่ทำงาน
• ใช้เส้นสีทาบนพื้นแบ่งโซน เช่น โซนผลิต โซนเก็บวัตถุดิบ โซนเอกสาร
• ติดป้ายชื่ออุปกรณ์และตำแหน่งที่เก็บอย่างชัดเจน
• ทำแผนผังพื้นที่ติดบอร์ดไว้ พนักงานใหม่ก็เข้าใจได้ทันที
• เปิดให้พนักงานแต่ละทีมร่วมกันออกแบบโซนของตัวเอง เพื่อให้เกิดการยอมรับและดูแลต่อเนื่อง
2. กิจกรรม Big Cleaning Day
• จัดวันทำความสะอาดใหญ่ เดือนละครั้งหรือไตรมาสละครั้ง
• ให้พนักงานทุกฝ่ายร่วมกันทำความสะอาด แบ่งพื้นที่ตามแผนก
• เพิ่มความสนุกด้วยการประกวดแผนกที่สะอาดที่สุด พร้อมของรางวัล
• จัดให้พนักงานเป็นผู้เสนอไอเดียวิธีการทำความสะอาดหรือจัดพื้นที่ใหม่ ๆ จะช่วยให้พวกเขารู้สึกว่ามีส่วนร่วมจริง
3. การประกวด 5ส ระดับแผนก
• ให้แต่ละแผนกปรับปรุงพื้นที่ของตนเองตามหลัก 5ส
• ใช้เกณฑ์ตัดสิน เช่น ความสะอาด ความเป็นระเบียบ และความคิดสร้างสรรค์
• ประกาศผลและมอบรางวัลเพื่อสร้างแรงจูงใจ
• เปิดโอกาสให้พนักงานร่วมเป็นคณะกรรมการตัดสิน เพื่อสร้างความโปร่งใสและการมีส่วนร่วมในทุกระดับ
ประโยชน์ของกิจกรรม 5ส ต่อสุขภาวะองค์กร
1.สุขภาพกายดีขึ้น พื้นที่สะอาด ลดความเสี่ยงอุบัติเหตุ
2.สุขภาพใจดีขึ้น โต๊ะทำงานเป็นระเบียบ ลดความเครียด
3.สุขภาพสังคมดีขึ้น พนักงานร่วมมือกันทำงาน เกิดความสามัคคี
4.สุขภาพการทำงานดีขึ้น เวลาทำงานสั้นลงเพราะหาอุปกรณ์ง่าย
กิจกรรม | ประโยชน์หลัก | ผลต่อพนักงาน | ผลต่อองค์กร |
|---|---|---|---|
โซนนิ่งพื้นที่ทำงาน | ลดเวลาในการค้นหาของ ใช้งานสะดวกขึ้น | ทำงานง่าย ไม่เครียด | เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดความสูญเปล่า |
Big Cleaning Day | พื้นที่สะอาด ปลอดภัย | สุขภาพดีขึ้น มีความร่วมมือ | ลดอุบัติเหตุ เพิ่มภาพลักษณ์องค์กร |
การประกวด 5ส ระดับแผนก | กระตุ้นการสร้างสรรค์ | รู้สึกสนุกและภูมิใจในผลงาน | เกิดวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก |
แนะนำ วิธีทำให้ 5ส ไม่ใช่แค่โครงการชั่วคราว
✅ ผู้บริหารต้องมีส่วนร่วมและเป็นตัวอย่าง
✅ กำหนด KPI 5ส ในการประเมินผลพนักงาน
✅ จัดการอบรม 5ส สำหรับพนักงานใหม่
✅ มีการติดตาม ตรวจประเมินเป็นประจำ
✅ สร้างกิจกรรมการแข่งขัน/เกม เพื่อให้สนุก
กิจกรรม 5 ส บริษัท” ไม่ใช่แค่การจัดโต๊ะทำงานให้สวยงาม แต่คือ เครื่องมือพัฒนาคนและองค์กรไปพร้อมกัน หากทำอย่างต่อเนื่อง จะช่วยสร้าง สุขภาวะองค์กร (Well-being at Work) ให้แข็งแรงทั้งกาย ใจ และสังคม ถ้าองค์กรของคุณอยากยกระดับการดูแลพนักงานแบบองค์รวม ลองใช้ SAKID แอปนวัตกรรมสุขภาพพนักงาน ที่ออกแบบโดยทีมผู้เชี่ยวชาญด้านโภชนาการ กีฬา และจิตวิทยา
หรือถ้ากำลังมองหากิจกรรมให้พนักงาน Workshop กับ SAKID เรื่องการดูแลสุขภาพ ไม่ว่าจะเรื่องอาหาร ทำอาหารสุขภาพ Cooking class ออกกำลังกาย สุขภาพจิตปรึกษาแบบรายบุคคลหรือทำกิจกรรมคลาสกลุ่ม กายภาพ ออฟฟิศซินโดรม โดยเรามีผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางที่จะมาให้ความรู้เข้าใจแบบย่อยง่ายและลองทำกิจกรรมร่วมกัน อาทิเช่น คลาสโยคะ คลาสซุมบ้า คลาสออกกำลังกายหลังเลิกงาน สามารถสอบถามและช่วยออกแบบ Workshop ให้ตรงกับไลฟ์สไตล์พนักงานในบริษัทได้
แหล่งอ้างอิง
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม. (2564). คู่มือการดำเนินกิจกรรม 5ส. กระทรวงอุตสาหกรรม.
HR Note Asia. (2021). 5ส คืออะไร และทำไมองค์กรต้องทำ. เข้าถึงจาก https://th.hrnote.asia
Japan Institute of Plant Maintenance. (2020). 5S for Workplace Organization. JIPM Publications.
บทความที่น่าสนใจ
สัญญาณเตือนพนักงานเสี่ยง คาโรชิซินโดรม โรคเสียชีวิตจากงานหนัก
คาโรชิซินโดรม (Karoshi Syndrome) หรือ โรคเสียชีวิตจากงานหนัก มีจุดเริ่มต้นในประเทศญี่ปุ่นตั้งแต่ทศวรรษ 1970 เมื่อมีพนักงานเสียชีวิตกะทันหันจากโรคหัวใจและหลอดเลือดที่สัมพันธ์กับการทำงานหนักเกินไป องค์การอนามัยโลก (WHO) ได้ระบุว่า “การทำงานเกิน 55 ชั่วโมงต่อสัปดาห์” เพิ่มความเสี่ยงต่อโรคหัวใจและหลอดเลือดสมองถึง 35% เมื่อเทียบกับผู้ที่ทำงานในชั่วโมงมาตรฐาน
WORKSHOP การทานอาหารอย่างเหมาะสมสำหรับผู้ที่มีปัญหาไขมันในเลือด
กิจกรรม “การทานอาหารอย่างเหมาะสมสำหรับผู้ที่มีปัญหาไขมันในเลือด”
เมื่อวันที่ 9 กรกฎาคม 2566 SAKID ได้จัดกิจกรรม Workshop “การทานอาหารอย่างเหมาะสมสำหรับผู้ที่มีปัญหาไขมันในเลือด” โดยนักกำหนดอาหารที่ให้ความรู้และความเข้าใจเรื่องอาหารที่ควรกินและไม่ควรกิน การเลือกอาหารและปรับพฤติกรรมการกินให้เหมาะสมสำหรับผู้ที่มีปัญหาไขมันในเลือด
บูธประชาสัมพันธ์แอพสะกิด ที่การไฟฟ้านครหลวง เขตบางเขน
บูธประชาสัมพันธ์แอพสะกิด ที่การไฟฟ้านครหลวง เขตบางเขน
เมื่อวันที่ 7 กรกฎาคม 2566 Sakid ได้ออกบูธประชาสัมพันธ์แอพสะกิดให้กับการไฟฟ้านครหลวง เขตบางเขน ในกิจกรรม Fun for Fit เพื่อแนะนำการเข้าร่วมโครงการ “MEA เบิร์นเกินร้อย” เปิดศึกการแข่งกันระหว่างทีมเพิ่มการเผาผลาญแคลอรี ด้วยการส่งภารกิจสุขภาพผ่านแอพสะกิด และลุ้นรับของรางวัลในแต่ละเดือน
Performance Management คืออะไร ทำไมองค์กรควรให้ความสำคัญ
Performance Management หรือ การบริหารผลการปฏิบัติงาน คือระบบที่สามารถทำหน้าที่ควบคุม หรือชี้แนะให้พนักงานทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างทั่วถึง
Health Challenge กิจกรรมบริษัท สุขภาพดี ที่ทำได้ในชีวิตประจำวัน
Health Challenge คือการกำหนดกิจกรรมหรือเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพร่างกายและจิตใจในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เพื่อส่งเสริมให้ผู้เข้าร่วมทำกิจกรรมที่ดีต่อสุขภาพอย่างต่อเนื่อง ความท้าทายนี้สามารถครอบคลุมหลากหลายด้านของสุขภาพ เช่น การออกกำลังกาย, การรับประทานอาหาร, การพักผ่อน, และการดูแลสุขภาพจิต เป็นต้น
กีฬาสี จัดได้ง่าย สร้างทีมได้ด้วย
กิจกรรมกีฬาสี หรือ Sport Day นับเป็นกิจกรรมหนึ่งที่หลาย ๆ บริษัทนิยมจัดให้กับพนักงาน เพราะกีฬาสีเป็นกิจกรรมที่มีความสำคัญอย่างมากต่อการเสริมสร้างสุขภาวะ แม้จะแข่งขันเพื่อผลแพ้ชนะแต่จุดประสงค์หลักก็เพื่อให้พนักงานในบริษัทได้มีโอกาสทำกิจกรรมร่วมกันนอกเหนือจากภาระงานของตนเอง
